Достигнутые цели и цели для 2017 в словах Lei Jun
По традиции компании праздновать китайский Новый год, генеральный директор Xiaomi Лэй Цзюнь произнес очень важную речь на стадионе Университета Кху в Пекине, касаясь вех, достигнутых в 2016 году, и целей, поставленных на 2017 год. Он также был отправлен остальной части команды Xiaomi в письме.
Правильно, один из основателей и вице-президент Сяоми, Лю Де, занимающийся промышленным дизайном и экосистемой Xiaomi.
На переднем плане: Li Wanqiang, соучредитель и вице-президент Xiaomi, глава сайта Mi.com и команды электронной коммерции, и вице-президент Hugo Barra, занимаются Глобальным отделом.
Лэй июня.
Перевод письма, отправленного Лэй Цзюнем коллегам:
Уважаемые коллеги в Сяоми,
Хороший год!
2016 год был исключительным и запоминающимся для Xiaomi. Во многих отношениях 2016 год был фантастическим годом в короткой истории Xiaomi.
2016 год был годом, когда нам потребовалось время, чтобы перевести дух и замедлить наш быстрый темп, чтобы внести существенные изменения в наш бизнес, которые позволят нам двигаться дальше. Несмотря на это, нам все же удалось добиться замечательных результатов в шести ключевых областях:
Мы исследовали новые рубежи в технологиях и сделали большой шаг вперед на рынке смартфонов высокого класса.
Xiaomi - компания, движимая инженерной культурой, и стремление к технологическим инновациям является фундаментальной частью нашей ДНК. В 2016 году мы совершили ряд прорывов: Mi 5 был первым в мире с 4-осевым OIS и 3D-керамическим корпусом; Mi 5s был первым в мире, который включил (на панели дисплея) ультразвуковой датчик отпечатков пальцев, и первым в Китае с невероятно светочувствительной камерой с размером пикселя 1.55 мкм; Mi Note 2 был одним из первых сотовых телефонов в мире, в котором использовалось стекло с двойным изгибом, а Mi MIX был первым в мире с полноэкранным дизайном, настоящим образцом наших технологических инноваций и возможностей дизайна. Между тем, мы подали заявки на более 16.000 3.612 патентов по всему миру, из которых мы уже получили 1.767, из которых XNUMX были выданы иностранными патентными агентствами. Только благодаря постоянным инновациям мы сможем представить новые передовые продукты на высоко конкурентном рынке смартфонов высокого класса.
Мы получили отличные результаты благодаря нашей новой стратегии продаж.
Укрепив свое лидерство в индустрии электронной коммерции в Китае, мы стали №1 четвертый год подряд в День холостяков 11 ноября. Мы также обновили наши торговые точки Mi Home, превратив их в торговые точки. На сегодняшний день мы открыли в общей сложности 54 магазина Mi Home, в трех из которых (по одному в Шанхае, Пекине и Чжэнчжоу) валовая выручка в этом году превысила 100 миллионов юаней. Мы стремимся открыть еще 200 магазинов Mi Home в 2017 году и в общей сложности 1.000 в течение следующих трех лет.
У нас был быстрый рост в наших глобальных операциях.
Xiaomi India достигла трех важных результатов в 2016 году: в октябре мы продали 1,35 миллиона смартфонов; мы впервые превысили 1 миллиард долларов США годового дохода; мы вошли в тройку крупнейших производителей смартфонов в Индии.
Мы добились отличных результатов в нашей отрасли Mi Ecosystem.
Общие доходы от наших продуктов Mi Ecosystem, смарт-телевизоров и смарт-маршрутизаторов достигли 15 млрд. Юаней в 2016, и у нас есть над 50 миллионами устройств, подключенных к нашей платформе на IoT (Ndr: Internet of Things, Internet of Things или даже вещей) Mi Ecosystem. В то же время мы также стали самыми успешными кураторами аппаратного дизайна в мире.
Теперь у нас есть доказательство успеха нашей модели интернет-сервиса.
В 2016 доходы от наших интернет-услуг удвоились, не сомневаясь, что бизнес-модель Xiaomi работает.
Мы завершаем год с улучшенной структурой управления и большей организационной эффективностью.
Мы закрываем год с улучшенным управлением и более эффективной организацией. В качестве примера, поскольку мы реорганизовали нашу аппаратную группу смартфонов в мае, 2016, члены команды удвоились, и мы укрепили исследования и разработки продуктов, цепочку поставок, а также управление качеством и контроль. В то же время мы укрепили поток информации на управленческом уровне и улучшили управление в целом.
Одним словом, несмотря на трудности, с которыми мы столкнулись в 2016 году, мы все же достигли отличных результатов. Огромное спасибо всем сотрудникам Xiaomi за вашу огромную приверженность!
Мы оставили трудные времена.
То, что мы достигли, впечатляет, но проблемы, с которыми мы столкнулись, не были забыты. В первые годы мы продвигались слишком быстро. Мы создали чудо, но рискуем не расти в долгосрочной перспективе. Таким образом, нам пришлось замедлять, улучшать еще больше в некоторых областях и обеспечивать устойчивый рост для компании в долгосрочной перспективе.
Наша стратегия электронной коммерции также столкнулась с трудностями. Электронная коммерция в настоящее время составляет чуть более 10% всех розничных продаж в Китае, а только на рынок смартфонов в Интернете приходится 20% от общего рынка смартфонов. У Xiaomi большие амбиции, и мы не удовлетворены тем, что являемся просто брендом смартфонов, продаваемым через электронную коммерцию, поэтому нам нужно обновить нашу розничную модель и включить офлайн-продажи в новую бизнес-стратегию потребителей.
В то же время мы страдали от проблем с поставками в течение четырех месяцев в 2016. Цепочка поставок смартфонов чрезвычайно сложна, и усилий, которые мы предприняли за последние несколько лет, недостаточно, чтобы покрыть нас от последствий трудностей прошлого года. Однако худшее закончилось. С инновационными технологиями и продуктами, которые говорят сами за себя, год, который у нас есть, уже многообещающий.
Пять групп внимания и скромная цель.
Что же Xiaomi будет делать в 2017 году? Мы выделили пять групп интересов: технические новости, новая розничная стратегия, глобализация, искусственный интеллект и интернет-финансы. В 2016 году мы добились огромного прогресса по первым трем направлениям и добились сенсационных результатов, поэтому я остановлюсь на последних двух.
В прошлом году AlphaGo (для которого он не знал, является программным обеспечением для игры Go) легко победил Ли Седола, любуясь миром и демонстрируя потенциал искусственного интеллекта в изменении жизни людей. У нас также были значительные изменения в ИИ. В прошлом году наш алгоритм распознавания лиц поднялся на ранжирование в Индексе Massachusetts University of Massachusetts FDBB (Data Detection Data Set and Benchmark). Искусственный интеллект облегчит жизнь людей, и это наша миссия.
Интернет-финансы - еще одна ключевая область, которую мы будем углублять в этом году. В декабре 2016 мы запустили XW Bank в совместное предприятие с партнерами, включая New Hope Group и цепочку Hongqi. У нас есть команда из более чем 300 человек, которые работают, чтобы заложить основы финансового сектора для предоставления кредитов, страхования, других кредитов, финансов, платежей и обеспечения необходимых лицензий. Это очень важно для нашего будущего. Будущие гиганты будущего будут не только интернет-компаниями, но и финансовыми компаниями, потому что будущее финансов зависит от ИИ и данных. Мы всегда стартап, но у нас большие амбиции и возможности.
Наконец, в 2017 году у нас есть скромная цель - получить прибыль в 100 миллиардов юаней на этот год.
Моральные ценности - это то, что они считают. Искренность и страсть являются основой ценностей Сяоми. Искренность означает, что наши продукты имеют высочайшее качество с доступной ценой, устанавливая дружеские отношения с нашими клиентами и слушая их запросы. Страсть означает сбор группы людей, которые преуспевают в создании продуктов и объединяются, чтобы испытать радость предпринимательства.
Это ядро Xiaomi. Если мы не честны и не заслуживаем доверия, пользователи узнают; и если мы не проявим энтузиазм, мы не сможем противостоять вызовам, с которыми сталкиваемся на этом пути, и создавать продукты, которые тронут сердца людей.
Наше видение - «инновации для всех», и если нам не нравится этот процесс, как мы можем заставить людей ценить инновации, которые мы им приносим? Наша искренность и страсть уже искренне изменили жизни очень многих людей.
Оглядываясь на последние семь лет, мы обеспокоили промышленность смартфонов и другие категории продуктов, повысив качество того, что находится на всей линии.
С самого начала мы мечтали стать великой компанией. Я считаю, что больше, чем просто следование за прибылью, у нас есть лучшее будущее, если мы сосредоточимся на впечатлении от продукта. Я считаю, что больше, чем многие уровни каналов сбыта, увеличивающие стоимость продукта, высококачественные продукты по доступным ценам покорят сердца людей. Впереди нас ждет сложный и стимулирующий путь, и мы должны суметь преодолеть трудности, работая, чтобы воплотить нашу мечту в жизнь.
Большое спасибо всем в Сяоми, которые так или иначе способствовали обществу. Годы спустя вы сможете с гордостью сказать, что вы сыграли ключевую роль в создании отличной технической компании, чтобы принести радость инновациям миллиардам людей в мире.
Лэй июня
1/12/2017
Это долгие и глубокие слова генерального директора Xiaomi: мы просто должны спросить себя, какие еще сюрпризы будут у нас в этом 2017.
